- 1 Ou Organisation mondiale du tourisme (OMT), Madrid.
1Le tourisme est devenu aujourd’hui l’un des principaux moteurs du développement dans le monde et l’un des secteurs majeurs qui fixent les orientations du commerce international. D’après l’United Nations World Tourism Organization (UNWTO)1,
le tourisme continue de se développer en intensité et en diversité pour devenir la plus grande branche économique dont le rythme de croissance dans le monde est le plus accéléré.
2Les estimations, réalisées en 2010 par l’UNWTO, annoncent que le nombre de touristes internationaux devrait s’élever à 1,6 milliard en 2020 et que le chiffre d’affaires des activités touristiques devrait atteindre les 2 000 milliards de US$ la même année (UNWTO, 2010).
3Cependant, le tourisme est confronté aux mêmes risques que les autres branches de l’économie, tout particulièrement au risque environnemental. Les graves pertes subies par les entreprises touristiques à l’occasion de catastrophes naturelles au cours de la dernière décennie en sont la preuve. Il est donc nécessaire de prendre en compte ces risques environnementaux dans l’élaboration des projets de développement touristique. Ce devra être le cas pour le district rural de Can Gio, où le tourisme est une des activités caractéristiques de cette zone littorale, bien qu’il n’en constitue pas le secteur économique majeur.
4Can Gio est la seule localité littorale qui soit incluse dans la municipalité de Hô Chi Minh-Ville (HCMV). Situé à environ 50 km au sud-est du centre-ville, ce district, qui comporte une vingtaine de kilomètres de côte, est réputé pour sa mangrove. Celle-ci a constitué la première réserve de biosphère du Vietnam. Sa proximité du centre de HCMV en fait une destination privilégiée pour les touristes ne disposant que de peu de temps (fig. 1). Can Gio est ainsi devenu un lieu qui attire de nombreux touristes nationaux et internationaux pour une journée ou un week-end. Actuellement, ce district dispose de 48 hôtels et auberges totalisant 488 chambres, dont deux hôtels « trois étoiles ». Il accueille environ 1,2 million de visiteurs par an (Office du tourisme de Hô Chi Minh-Ville, 2003).
Figure 1 - Localisation du district Can Gio et d’ Hô Chi Minh-Ville (Vietnam)
5Effectivement, Can Gio a déjà mis en place plusieurs types de tourisme tels que le tourisme littoral, le tourisme culturel… Mais son vrai atout, c’est le tourisme écologique, qu’on estime
vital pour le développement de la zone économique prioritaire dans le Sud du Vietnam (Office du tourisme de Hô Chi Minh-Ville, 2003).
6La réserve de biosphère de mangrove de Can Gio, couvrant une superficie de 71 380 ha, est un des aménagements jugés les plus réussis du développement éco-touristique (Ecological Sciences for Sustainable Development, 2011). La zone d’écotourisme maritime de Can Gio, d’une superficie de 69 ha, constitue un des projets d’envergure du développement touristique de ce district (fig. 2).
Figure 2 – Couverture végétale et infrastructures de la réserve de biosphère de Can Gio
Source : http://www.unesco.org/new/en/natural-sciences/environment/ecological-sciences/biosphere-reserves/asia-and-the-pacific/vietnam/can-gio-mangrove/
7Face aux changements environnementaux et climatiques en cours, l’évaluation des risques pour le tourisme de Can Gio est essentielle car elle permet de rassembler des données suffisantes concernant les risques naturels et sociaux et l’intensité de leurs impacts potentiels sur les ressources touristiques. À partir de là, on pourra mettre en place des contre-mesures qui permettront de contrecarrer et de gérer efficacement les risques.
8Bien que les composantes du territoire touristique soient toutes vulnérables aux aléas environnementaux, l’évaluation doit ici être concentrée avant tout sur les ressources touristiques et doit évaluer les risques qui les menacent.
9Actuellement, les ressources touristiques naturelles comme humaines du district de Can Gio sont considérées comme étant les plus riches et les plus diversifiées des différents districts et arrondissements de HCMV. Les deux ressources à exploiter pour le tourisme sont la mangrove et le littoral.
10La mangrove de Can Gio a été classée « réserve de la biosphère », en 2000, par l’UNESCO. Bénéficiant d’un investissement régulier des autorités municipales pour la protection, elle est considérée par l’Association de la sylviculture du Vietnam comme l’une des mangroves les mieux préservées du pays (Association de la sylviculture du Vietnam, 2006). Les risques menaçant cette ressource ne sont pas importants (Tran Duy Minh, 2011). Pour cette raison, dans cette étude nous nous focaliserons sur les ressources du tourisme littoral de Can Gio, et nous nous efforcerons de développer un modèle d’évaluation des risques pour le tourisme qui pourrait être appliqué à d’autres cas similaires.
11D’après le plan de développement du tourisme écologique de Can Gio de l’Office du tourisme de HCMV, les secteurs voués au tourisme écologique littoral comprennent les plages et le littoral de la petite localité de Can Thanh et de la commune de Long Hoa, avec leurs sites balnéaires, leurs parcs récréatifs, leurs zones d’hébergement et leurs sites à visiter (Office du tourisme de Hô Chi Minh-Ville, 2003). Notre évaluation se limite donc à ces secteurs planifiés, actuellement en plein essor touristique (fig. 2).
12L’évaluation couvre d’une part l’évolution passée (évaluation rétrospective) et d’autre part la situation actuelle avec ses risques potentiels d’impact (évaluation préventive). Elle se propose de déterminer les risques les plus élevés ainsi que l’intensité de leurs impacts potentiels afin de pouvoir mettre en place une stratégie optimale.
13D’un point de vue méthodologique, l’évaluation des risques en rapport avec le tourisme se base essentiellement sur les indications fournies par les critères de gestion des risques AS/NZS 4360 :2004 (Standards Australia and Standards New Zealand, 2004) également applicables à l’évaluation des risques environnementaux en général. Cette pratique est cohérente avec la position du Centre international du tourisme durable de l’Asia-Pacific Economic Cooperation (APEC ou Forum de coopération économique Asie-Pacifique) - International Centre for Sustainable Tourism (AICST), présentée dans « Indications officielles pour la gestion des risques dans le tourisme » (APEC- AICST, 2006).
14D’après les indications données par les critères AS/NZS 4360 :2004, les étapes de l’évaluation des risques sont successivement l’identification du risque, l’analyse du risque et l’évaluation du niveau du risque.
15Le risque principal qui pèse sur les ressources du littoral de Can Gio, c’est l’impossibilité d’en poursuivre leur exploitation touristique à cause de la dégradation de l’environnement littoral sous l’effet des changements climatiques ou en raison d’une pollution d’origine humaine. Des scénarios catastrophiques sont à envisager. Il est donc nécessaire d’examiner et d’évaluer ces risques (tabl. 1).
Tableau 1 - Facteurs de risque pour les ressources touristiques littorales de Can Gio
Risques à examiner
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Facteurs déterminants
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Sources
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Impacts
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Augmentation de la turbidité de l’eau de mer
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Augmentation de la quantité de sédiments (sable, boue...)
Matières dissoutes, matières ou objets en suspension
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Changement de régime d’écoulement
Industrie, pisciculture
Effluents domestiques non traités
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Détérioration de la couleur de la mer
Eau de mer impropre à la baignade
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Pollution de l’eau de mer
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Polluants dissous
Augmentation de la teneur en BOD, COD et des coliformes
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Rivières polluées par les rejets domestiques
Industrie, pisciculture
Moyens de transport fluvial
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Eau de mer impropre à la baignade
Nuisance pour la santé des touristes
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Pollution par le pétrole
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Déversement de pétrole
Fuites d’huile
|
Accidents de pétrolier
Accidents dans les dépôts de pétrole
Fuites d’huiles des moyens de transport fluvial
Nettoyage des bateaux, dégazage
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Détérioration du paysage
Impact sur l’écosystème
Eau de mer impropre à la baignade
|
Déchets
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Présence importante de déchets sur la plage et dans la mer
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Déchets naturels de la mangrove
Rejets domestiques
Rejets des touristes
|
Détérioration du paysage balnéaire
Pollution
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Disparition des plages
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Élévation du niveau de la mer
Érosion côtière
Ouvrage de renforcement de la berge
|
Influence du changement climatique
Changement du régime hydrologique
Transport fluvial
|
Perte de plages balnéaires
Détérioration du paysage balnéaire
|
Catastrophe naturelle
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Typhon
Tornade
Raz-de-marée
Séisme et tsunami
|
Catastrophe naturelle
Complications atmosphériques
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Danger pour les touristes, les locaux et le personnel touristique
Dommages sur les infrastructures et le matériel touristique
|
16Le but de l’analyse des risques est de prévoir les dommages susceptibles d’affecter diverses activités en cours. Elle détermine aussi le niveau d’adaptation raisonnable correspondant au « degré de réplique » approprié dans la gestion des risques.
17Partant de l’idée que le risque est une combinaison entre le degré de probabilité d’un événement et les conséquences de cet événement, le niveau du risque peut être quantifié par deux indices qui sont d’une part la probabilité d’apparition de l’événement et d’autre part l’intensité de son impact. Ceci se résume dans la formule suivante :
Niveau de risque = Possibilité d’apparition × Degré d’impact
18Cette quantification permet de répartir le niveau de risque sur une matrice d’évaluation des risques comme suit :
Tableau 2 - Matrice d’évaluation des risques
|
Degré d’impact
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Négligeable
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Faible
|
Moyen
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Important
|
Grave
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1
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2
|
3
|
4
|
5
|
|
Certain
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A
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M
|
H
|
H
|
E
|
E
|
Probable
|
B
|
M
|
M
|
H
|
H
|
E
|
Possible
|
C
|
F
|
M
|
M
|
H
|
E
|
Incertain
|
D
|
F
|
M
|
M
|
H
|
H
|
Rare
|
E
|
F
|
F
|
M
|
M
|
H
|
F : Risque faible demandant seulement des mesures ordinaires de gestion normale
M : Risque moyen, à gérer par des mesures appropriées
H : Risque élevé, demandant l’attention des dirigeants supérieurs
E : Risque très élevé, demandant des actions immédiates suivant un plan concret
19Suivant cette méthode, les informations relatives aux facteurs du risque ont été collectées et analysées pour déterminer la possibilité et le degré d’impact, avec les résultats suivants :
Risques
|
Facteurs du risque
|
Possibilité
|
Degré d’impact
|
Niveau du risque
|
Catastrophe naturelle
|
Typhon
|
C
|
4
|
H
|
Tornade
|
A
|
2
|
H
|
Séisme, Raz de marée
|
E
|
1
|
F
|
Pollution par le pétrole
|
Déversement de pétrole
|
B
|
4
|
H
|
Augmentation de la turbidité de l’eau
|
Sédiments et polluants dissous dans l’eau
|
B
|
3
|
H
|
Déchets
|
Déchets sur la plage
|
B
|
2
|
M
|
Perte de la plage balnéaire
|
Élévation du niveau marin
|
D
|
2
|
M
|
Érosion côtière
|
C
|
3
|
M
|
Ouvrage de renforcement de la berge
|
C
|
1
|
F
|
20Dans cette méthode, on détermine le quotient de la valeur de la concentration prédite dans l’environnement (PEC) sur celle de la concentration non nocive prédite pour l’environnement. Si la concentration prédite dépasse le seuil permis, il y a risque d’altération de l’environnement (Le Thi Hong Tran, 2008).
21RQ = PEC (MEC)
PNEC
22Où :
-
RQ : coefficient de risque
-
PEC : concentration prédite dans l’environnement
-
MEC : concentration mesurée dans l’environnement
-
PNEC : concentration-seuil prévue
23La base pour déterminer la concentration-seuil prévue se trouve dans les critères environnementaux correspondants en vigueur dans le pays concerné. Dans notre cas concret, la PNEC est déterminée à partir des Normes techniques nationales pour l’environnement du Vietnam. De là, on établit les niveaux de risque évalués par le coefficient RQ comme présenté au tableau 3.
Tableau 3 - Niveaux de risque évalués selon le coefficient de risque RQ
RQ
|
Niveau de risque
|
Code
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de 0,01 à 0,1
|
Risque faible
|
F
|
de 0,1 à 1
|
Risque moyen
|
M
|
RQ > =1
|
Risque élevé
|
H
|
24Sur ces bases de calcul, les données de suivi du Département des ressources et de l’environnement de HCMV ont été traitées et ont donné les résultats suivants (tabl. 4) :
Tableau 4 - Coefficients de risque évalués selon le coefficient de risque RQ
Facteurs de risque
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Information détaillée
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Coefficient du risque évalué
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Niveau du risque
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Pollution de l’eau de la mer
|
Le pH de l’eau de mer reste dans les normes
|
Pas d’impact
|
H
|
La concentration en plomb, dans les normes au début, augmente et dépasse les normes en 2010
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RQmean = 0,6 - 1,5
RQmax = 1,5 - 2,0
D’où : RQ > 1
|
Les indicateurs BOD et COD dépassent les normes
|
RQmean = 0,5 - 1,4
RQmax = 1,4 - 2,2
D’où : RQ > 1
|
La concentration en coliformes fluctue constamment, mais reste toujours assez élevée, dépassant les normes
|
RQmean = 0,7 - 2,7
RQmax = 2,3 - 7,0
D’où : RQ > 1
|
Pollution par fuite d’huile
|
Dépasse les normes (omg/l d’après QCVN 10 :2008/BTNMT*, secteur baignable réduit)
|
RQmax = 0,92
RQmean = 0,45
D’où 0,1 < RQ <1
|
M
|
*BTNMT : Vietnam. Ministère de l’Environnement et des Ressources naturelles, 2008 - Standard vietnamien 10:2008.
25Les résultats d’analyse des risques environnementaux encourus par les ressources touristiques du littoral Can Gio montrent un niveau de risque assez élevé provenant d’une combinaison de facteurs naturels incontrôlables et de facteurs dépendant des activités humaines de développement socio-économique. L’évaluation a souligné plusieurs risques de niveau entre moyen et élevé qui menacent les ressources touristiques littorales. Les facteurs à haut niveau de risque de Can Gio sont les typhons, les tornades, le déversement de pétrole, l’augmentation de la turbidité et la pollution de la mer par des rejets organiques et industriels.
26Ces indications peuvent servir de base à l’élaboration d’actions concrètes dans les étapes suivantes afin de renforcer l’efficacité de la gestion des risques. Une stratégie appropriée et efficace pour la gestion des risques est indispensable si l’on veut réduire au minimum le déclin des ressources touristiques littorales de Can Gio et pérenniser le tourisme. Les diverses stratégies peuvent se fonder d’une part sur les propositions énoncées dans les critères de gestion des risques, et d’autre part sur les caractéristiques sur place et en regard des besoins de chaque type de tourisme.
*
27Compte tenu de l’impact négatif des changements environnementaux actuellement observés dans le monde, l’évaluation des risques en général, des risques environnementaux en particulier, est désormais indispensable dans toutes les branches et domaines d’activité.
28Dans le système de territoires touristiques de Can Gio, ce sont les ressources littorales et celles de la mangrove, qui constituent depuis longtemps les deux piliers supportant le développement du tourisme, qui sont en même temps les plus sensibles aux risques environnementaux. L’évaluation a montré que ce sont les ressources littorales qui sont de loin les plus menacées. Il est donc impératif de mettre en place des stratégies de gestion des risques appropriées afin d’assurer un développement durable du tourisme local.
29La gestion des risques demande la perception de l’ensemble des acteurs, notamment ceux qui vivent le risque et une bonne coordination des actions gouvernementales. Cependant, à Hô Chi Minh-Ville, seul le Service de l’agriculture et du développement rural est habilité à gérer le système d’alarme aux sinistres (particulièrement aux typhons dans les zones côtières). Dans la pratique, des insuffisances apparaissent au grand jour à chaque fois qu’un événement survient. Ces lacunes ne peuvent pas être prévues dans toutes les dimensions de gestion des risques par les outils réglementaires.
30Des risques environnementaux guettent donc le tourisme de Can Gio et menacent son développement dans le présent comme dans l’avenir. L’évaluation des risques sert de point de départ à une amélioration de la réglementation en la matière. Ce cadre réglementaire qui régit la sécurité des individus et le développement durable du tourisme est donc appelé à être constamment mis à jour. La politique de sécurité civile doit aussi prévoir des mesures pour répondre à ces risques. La participation des citoyens ainsi que des entreprises touristiques dans la gouvernance territoriale sont également des conditions nécessaires à la gestion durable du territoire.